La contratación de un ejecutivo externo es una de las claves para el crecimiento y la solidez de tu empresa.
En el panorama empresarial actual, las Pymes enfrentan el desafío de mantener su competitividad en un entorno cambiante y cada vez más complejo. La toma de decisiones estratégicas, el cumplimiento normativo y la gestión financiera no pueden dejarse al azar, y contar con un equipo multidisciplinario interno puede ser financieramente inviable para muchas pequeñas y medianas empresas. Aquí es donde la contratación de un ejecutivo externo con sólidos conocimientos legales y financieros, y una experiencia integral en el mercado, se convierte en una solución poderosa.
¿Por qué un ejecutivo externo es la solución?
Un ejecutivo externo aporta a la PYME una combinación de experiencia, especialización y objetividad que difícilmente puede lograrse con una estructura interna limitada. Esta figura no solo posee conocimientos avanzados en áreas legales y financieras, sino que también ha enfrentado y superado desafíos en múltiples sectores del mercado, brindando una perspectiva amplia y soluciones probadas para tu negocio.
1. Experiencia y expertise multidisciplinar: Este tipo de ejecutivo no es solo un consultor especializado, sino un profesional con una trayectoria consolidada en distintas áreas del mercado. Esto significa que ha navegado por escenarios de alta complejidad y ha adquirido una comprensión profunda de cómo optimizar los recursos y mejorar la rentabilidad. Esta experiencia se traduce en una capacidad superior para identificar riesgos, anticipar oportunidades y ofrecer respuestas efectivas en tiempo real.
2. Flexibilidad y adaptabilidad: A diferencia de un empleado fijo, un ejecutivo externo te ofrece una flexibilidad que se ajusta a tus necesidades en cada momento. No tendrás que preocuparte por los costes derivados de la contratación y formación de personal, o de mantener su puesto cuando los desafíos cambien. Este modelo te permite adaptar el nivel de implicación del ejecutivo según la evolución de tu negocio, lo que es especialmente valioso para empresas que atraviesan fases de crecimiento, reestructuración o expansión.
3. Gran capacidad de asesoramiento a costo reducido: Un director Financiero o Legal supondrá la fracción de una nómina de un trabajador de poca cualificación pudiendo aportar grandes apuntes de decisión en momentos críticos de la empresa. Todo ello sin el peso ni la obligatoriedad que un puesto laboral conlleva. Gestionar una pequeña empresa no tiene porqué estar reñido con poder contar con un equipe de primera línea.
¿Cómo impulsa un ejecutivo externo el crecimiento de tu PYME?
1. Visión estratégica global: Una de las mayores ventajas de un ejecutivo externo es su capacidad de aportar una visión estratégica global. Al haber trabajado en múltiples industrias y sectores, este profesional puede identificar tendencias y oportunidades que podrían ser invisibles para los miembros internos de tu equipo. Esta visión integral no solo fortalece tu toma de decisiones, sino que también ayuda a guiar el rumbo de tu empresa hacia un crecimiento sostenible y rentable.
2. Cumplimiento normativo y seguridad jurídica: En un entorno normativo tan cambiante como el actual, especialmente en cuestiones fiscales y laborales, es fundamental garantizar que la empresa opere siempre dentro de los márgenes de la ley. Un ejecutivo con experiencia en el ámbito legal te protege de sanciones, multas y litigios que podrían comprometer gravemente la estabilidad financiera y la reputación de tu empresa.
3. Mejora de la rentabilidad y optimización de recursos: La experiencia en gestión financiera del ejecutivo externo permitirá optimizar los recursos disponibles y maximizar los beneficios. Este profesional es capaz de identificar ineficiencias en la gestión de tesorería, implementar políticas fiscales eficientes y proponer estrategias de inversión que impulsen el crecimiento. El resultado final es una estructura de costes más ajustada y una mayor rentabilidad, con un enfoque hacia la reducción de gastos innecesarios.
¿Es una inversión o un coste?
Es importante abordar un punto clave: contratar a un ejecutivo externo no es un gasto, sino una inversión. Si bien puede parecer una erogación significativa al principio, los beneficios que reporta en términos de reducción de riesgos, aumento de la eficiencia y mejora de la rentabilidad superan con creces el coste inicial. De hecho, muchas empresas que optan por esta estrategia reportan una mejora significativa en sus resultados financieros y operativos en un corto período de tiempo.
Además, este ejecutivo se convierte en un aliado estratégico que aporta conocimiento especializado sin cargar con el peso económico de un puesto permanente dentro de la plantilla. Esto permite a la empresa concentrarse en su núcleo de actividad, delegando las tareas más complejas en manos de un experto.
Al estar en contacto permanente con la empresa tendrá un conocimiento de la misma pudiendo prevenir riesgos y atajar los problemas con el enfoque adecuado de forma inmediata.
Conclusión: potencia tu PYME con la visión y experiencia adecuada
Contratar a un ejecutivo externo con experiencia integral en áreas legales y financieras es una decisión estratégica que puede transformar tu PYME. Este profesional te proporcionará la confianza y seguridad necesarias para afrontar los retos del mercado, optimizará tus recursos, y te ayudará a anticipar riesgos y aprovechar oportunidades.
Imagina tener en tu equipo a alguien que, con un enfoque objetivo y profesional, sea capaz de guiar a tu empresa en cada paso, asegurándose de que tus decisiones sean siempre las más inteligentes.
Contar con alguien que te conozca a ti y a tu negocio con el que puedas consultar las decisiones más importantes de tu empresa.
Esta figura es la clave para construir un negocio sólido, competitivo y preparado para el futuro.
Pedro Fernández Manso
Experto en LSO, asesoría empresarial, derecho concursal y reestructuraciones
Abogado Colegiado ICAO 5531
Economista Colegiado CEA 1441